根据公司发展规划和管理需要，为进一步加强项目成本管控，规范项目成本管理行为，提升项目盈利水平，6月6日，圆陇公司组织各项目集中宣贯《圆陇公司施工项目成本管理办法（2024年修订版）》，各项目负责人、成本材料工程部负责人及各施工处长通过钉钉视频参加了学习。

宣贯过程中，公司成本控制中心对成本过程管理控制七项制度及处罚细则进行了重点解读和强调。《圆陇公司施工项目成本管理办法（2024年修订版）》 办法涵盖管理机构及职责、成本管理全过程要求、成本费用人材机等控制要求、企业指导价体系、成本核算资料、考核和处罚等内容。办法从“标前预测、标后预算、过程控制、完工决算、缺陷责任期审核”五个阶段，“直接费、其他直接费、间接费”三项费用；成本过程管理控制“目标成本交底制度、分项预算突破审批制度、主要材料核算制度、成本月度核算制度、红黄灯预警制度、即时发生即时上报制度和结算签字审批”七项制度，“限额、限价、限量”三个手段等方面对项目成本全过程全方位全周期的管理行为进行全覆盖，对每个环节做了详细要求及规定，对违反办法的管理行为制定了处罚细则。

此次制度宣贯，重在加强公司成本管理基础业务提升，通过集体组织学习《圆陇公司施工项目成本管理办法（2024年修订版）》，旨在进一步发挥各业务部门专业特长，规范项目成本管理行为，强调“层级化、责任化”“全员、全过程、全方位”的成本管控理念，明确成本管理责任，健全成本管控体系，提升公司成本管控水平和项目盈利能力，确保公司和项目各项经营指标顺利完成。

今后，圆陇公司将进一步强化全员成本管控意识，深入推进施工项目大成本管控体系建设，探索成本管控创新模式，不断开源节流、降本增效，全力推动项目成本管控工作取得新实效。