加强管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。只有树立向管理要效益的鲜明导向，以更大决心、更大力度，全方位、全流程加强精细化管理和基础工作提升，才能夯实企业发展的根基。

今年以来，圆陇公司紧紧围绕“基础工作提升年”要求，在工程项目管理上，找短板、补弱项，练内功、强夯基，制定实施工程管理基础提升“五个工作清单”，即《规范、标准、制度学习清单》《项目质量提升清单》《项目质量通病预防清单》《项目工程审计风险预防排查清单》《工程管理关键指标完成清单》，以清单化规范职能落实，提高项目基础管理效能，精细项目基础管理工作，通过“清单+制度”规范管理行为，全面提升工程管理基础工作。

以学夯基靶向发力，规范技术管理行为。加强学习计划实施考核。圆陇公司结合生产实际，制定《圆陇公司规范、标准、制度学习清单》，细化分解各项目学习任务，量化指标，严格考勤，每月对现行有效的公路工程标准、规范、规程清单及交竣工验收办法等开展培训学习，通过学习引导现场技术人员知法规、懂技术、明标准、学制度、重质量。注重项目前期管理。以“制度学习+现场指导”规范项目一线专业技术人员业务行为，集中宣贯路桥集团前期策划管理办法，班子成员深入新开工项目现场，现场指导方案预控及前期策划，帮助项目找准定位，分析项目施工控制难点，确定项目总体目标、管控思路、施工方案等，树立项目管理“一盘棋”思想，推动管理“一条线”理念落实，提升项目管理能力。

健全体系、强化监管，提升项目质量控制水平。梳理质量通病，圆陇公司全面近三年来各类检查通报文件中关于工程质量存在的问题，客观分析原因，制定《圆陇公司项目质量通病预防清单》，明确控制预防措施，做实项目质量管理交底学习，推动质量通病源头防范和过程管控。提升质量管理，制定《圆陇公司项目质量提升清单》，各项目针对项目质量管控重点、难点部位，分别制定分部分项工程质量提升目标，明确提升措施和效果；做实质量分析会，印发《关于规范项目质量分析会流程的通知》文件，规范月度质量分析会程序，以会议室集中、施工现场等形式，动态研判质量通病，不断改善质量缺陷，及时总结经验，助力质量提升。

按图施工、合规管理，筑牢项目风险防范屏障。加强项目风险预防机制。圆陇公司组织工程管理中心、成本控制中心、审计法务部联合开展项目工程审计风险预防专项检查，准确掌握项目施工现状、工程数量准确，做实项目建设风险预防与防范。制定《圆陇公司项目工程审计风险预防排查清单》，通过项目每月自查+公司季度复查的方式，强化追责问责力度，提升项目施工过程风险防控能力。

明确目标、强化调度，攻坚生产目标任务。细化目标强化调度。圆陇公司根据全年产值目标及经营实际，分解各项目产值任务目标，按日报制、月度纠偏等形式，强化项目生产任务进度，集中人物财重点保障，动态监管容易快速形成实物工程量进度，全力攻坚项目建设。加大交竣工进度。公司定期组织召开完工项目交竣工专题会，逐条梳理工作进度，客观分析推进难点，明确责任人、推进措施、节点计划，加大与参建各方协调联系，细化变更批复、终期计量、环水保验收、工程审计、质量核验等办理进度节点，有力推进项目交竣工进度。

下一步，圆陇公司工程管理将紧扣路桥集团“基础管理提升年”工作要求，紧盯目标不动摇，狠抓落实不松劲，凝聚合力不懈怠，知难而进、迎难而上，持续加强规范标准学习，规范各项工序操作，固化施工工艺流程，不断加强各类技术文件的编制和落实管理，持续规范项目工程建设管理，夯实基础管理，将精细化管理贯穿于生产全过程，推动公司项目管理提质增效。