为进一步落实项目穿透式成本管控，全面总结项目成本管理得失，持续夯实项目成本基础管理，2025年1月10日，成本控制中心组织开展了2024年冬季成本管理业务培训，公司领导、各项目三大负责人、合约材料员、工程部长及施工处长等40余人参加了此次培训，培训采用线上+线下的方式进行。

本次培训中，成本控制中心对项目成本、合约、材料及采购管理中存在的问题进行了全面梳理总结，并明确了相应的解决措施；同时联系项目实际对项目成本、合约、材料及采购管理中重点管控环节注意事项进行全方位分析讲解，并做了具体要求。随后，各参培人员结合工作实际就成本、合约及材料管理经验和项目降本增效措施进行了交流。通过培训结合交流的方式不仅让大家全方位深层次了解了项目成本材料等管控要点和制度办法相关要求，同时也增强了业务技术知识，更是让全员成本管控理念根植于心。

培训交流后，公司分管领导对项目成本管控提出了“六做实”要求，要求做实项目前期策划，做实材料核算，做实各类基础台账，做实合同交底，做实培训交底，做实成本分析会。

培训最后，公司党支部副书记、总经理张小平就项目成本管控工作提出五点要求，一是要严抓细控，一以贯之坚持项目穿透式管理，落实全员成本管控责任清单；二是要从项目前期开始，做好工程量复核，充分认知项目运行中的潜在风险，准确测算项目目标利润；三是要重视目标成本和控制预算的刚性管控，据实分析执行偏差，将降本增效理念贯穿于项目实施全过程；四是要维护合同严肃性，合同执行过程中不得发生逾越合同以外费用，提高合同执行力；五是要重视工序优化安排，工艺优化调整和质量安全过程管控，强化全员责任制的刚性执行与考核。