学而不息、思而不止、行而不辍。1月9日，工程管理中心组织开展了针对项目一线技术人员的冬季培训活动。本次培训旨在宣贯工程管理制度，深化业务理解，通过开展缺陷责任期的典型质量维修案例分析，进一步强化全员质量警示教育。项目负责人、项目工程部长、施工处长、质检人员、技术骨干等40余人参加了此次培训。

培训中，首先由工程管理中心结合公司近年来在专项施工方案编制中存在的问题，对相关制度规定，方案编制具体要求进行了详细的解读和学习。在业务交底环节，工程管理中心工作人员结合日常工作，对施工日报填报，产值计划等具体业务做了明确要求。在培训的后续环节，工程管理中心负责人详细解析了缺陷责任期内的典型质量维修案例，深入剖析了案例中存在的问题及其原因，让参培人员深刻认识到质量问题带来的严重后果。这也是继路桥集团工程质问题量警示教育培训后，对项目人员做的又一次深刻的警醒和鞭策。让项目各级人员，从思想上提高认识，对项目的实施流程、质量管理要求更加明确的认识，为新一年项目各项工作的顺利推进奠定了基础。

本次冬季培训活动的开展，不仅提升了项目人员的业务能力和管理水平，也为公司的工程质量保驾护航。参培人员纷纷表示，他们将把本次培训的成果运用到实际工作中，为公司的长远发展贡献力量。