以训赋能强本领 实干笃行启新程

——甘肃路桥召开2025年工程管理专题培训会

为进一步夯实工程项目基础管理，提升从业人员专业素养，推动项目合规有序运行。2026年1月22日至23日，甘肃路桥召开2025年工程管理专题培训会。集团党委副书记、总经理罗健勇出席并讲话，集团党委委员、副总经理王生辉主持会议。

培训伊始，集团党委副书记、总经理罗健勇在开班讲话中向长期奋战在一线的项目管理人员表示感谢，并结合集团发展实际提出四点要求：一是锚定核心定位，以实干担当扛起工程建设重任。深入领会国家“十五五”规划内涵，持续挖掘项目创效潜能，强化项目负责人履职尽责与责任担当，筑牢集团高质量发展基石。二是强化底线思维，以规矩意识护航项目合规推进。健全合规审查机制，紧盯按图施工、设计变更等关键环节管控红线，坚守项目履约底线，防范化解合规风险隐患。三是强化队伍建设，以过硬团队凝聚发展合力。搭建岗位练兵平台，拓宽青年员工历练渠道，精准传达集团奖励激励政策，激发团队攻坚克难、干事创业凝聚力。四是严守廉政底线，以清正廉洁筑牢高质量发展根基。强化纪律规矩意识，严守资源调配、资金使用等行为底线，以清正廉洁的作风守护项目安全、资金安全、人员安全与集团声誉。

本次培训紧扣集团发展核心需求，紧密围绕工程管理关键环节，从四个方面展开专题培训。工程设计变更方面，详解申报时效把控、流程规范化操作、变更成本归集等实操要点，助力项目理顺工作流程、提升变更申报效率。项目风险管控方面，通过剖析交竣工审计扣减典型案例，靶向破解违规计取、计量不准、资料缺失等风险隐患，筑牢工程风险防线。特许经营项目管理方面，以前期利润点研判、设计优化、动态成本测算等为主线，详解特许经营项目概预算编制阶段的关键要点、定额套用规则及成本优化路径，为投资回报和利润最大化提供可行路径。项目二次经营方面，围绕合同条款解读、工艺优化、资源再利用、保险索赔等内容，为大家拓宽增收节流思路、提升项目盈利水平。

集团相关领导、相关部门负责人，所属各单位分管领导、项目经理、项目总工、相关工程技术管理人员等共计300余人在主、分会场参加了会议。