为精准对接国家战略、交通行业以及省公交建集团“十五五”发展战略部署，主动顺应行业发展新趋势，科学谋划路桥集团未来五年的发展方向、核心目标与实施路径，12月10日，路桥集团召开“十五五”发展规划专题研讨会，深入研讨并安排部署下一步规划编制及落地推进工作，为企业未来五年高质量发展夯实发展根基。路桥集团党委书记、董事长李文斌，党委副书记、总经理罗健勇及在兰领导，总部各部门主要负责人及所属单位主要负责人参加会议。

会议首先集中学习了省政府国资委《甘肃省省属企业发展规划管理办法》，听取了路桥集团“十五五”发展规划编制的阶段性成果、当前进展情况，以及各子公司“十五五”战略目标、重点任务与实施举措等情况。各子公司、总部各部门参会人员结合自身工作实际，围绕完善集团“十五五”发展规划畅所欲言、集思广益，进一步统一了战略共识、凝聚了发展合力，为路桥集团“十五五”发展规划的统筹衔接与落地破题奠定了关键基础。

会议指出，高质量编制“十五五”发展规划，既是路桥集团深入贯彻党的二十届四中全会精神、落实省公交建集团决策部署的重要实践，更是企业主动应对行业深刻变革、破解发展瓶颈、开创高质量发展新局面的战略之举。规划编制必须坚持“内外兼修”的核心原则：一方面要“向内深耕”，全面盘点自身资源禀赋、精准研判核心能力，清晰界定发展优势与短板弱项，夯实规划编制的内生基础；另一方面要“向外洞察”，精准把握市场演化趋势，深刻研判行业发展的市场空间、机遇窗口与风险挑战，确保规划既贴合企业实际，又紧跟时代大势，不断提升规划的前瞻性、科学性与针对性。

会议强调，一是要高度重视、全面分析。扎实做好“十四五”工作总结，开展多维度数据对比分析，把底数摸清、把情况找准，为“十五五”规划编制筑牢基础。要严格遵循国家、行业战略及省公交建集团部署要求，结合企业实际制定务实规划，进一步拆解形成可落地、可执行、可考核的具体路径。二是要深入思考，认真谋划。强化“一盘棋”思想，加强所属各单位、总部各部门上下协同、横向联动，加强各层级规划的衔接呼应，着力构建“1+2+12”规划矩阵，确保集团综合规划、专项规划与子公司规划目标一致、路径协同、措施互补。三是要实事求是、适度超前。在指标设定上，坚持科学论证、有据可依，以“十四五”实际数据为基础，结合行业趋势、市场潜力及企业承载能力合理设定，既兼顾公路施工核心业务规模与质量，又突出智慧建造、绿色低碳等新兴领域指标引领，同时拓展“公路+”、新能源等复合型产业，加快数智化转型，稳健推进海外市场布局，让“十五五”高质量规划引领路桥集团高质量发展。