1月20日，圆陇公司召开2025年度机关职能部门及项目负责人年终考评会。公司领导班子、各机关职能部门负责人、各项目负责人、机关各部门及项目职工代表参会。本次考评以现场述职和集中点评的形式，全面总结复盘年度工作成效，深入剖析问题短板，系统谋划工作举措，为公司2026年高质量发展凝聚共识、锚定方向。

本次述职紧密围绕公司年度战略目标与重点任务展开。机关职能部门负责人聚焦制度建设与执行、服务保障、岗位责任落实等方面，系统汇报了在党建引领、人才培育、财务管理、工程与成本管控、审计风控、安全环保、绿化品牌实践等业务领域的工作成果，充分体现了机关服务一线、统筹协调的支撑作用。项目负责人则紧扣项目建设实际，围绕工程质量、安全生产、进度管控、成本优化等关键环节进行述职，既展示了项目进度、关键节点突破、品质工程创建及安全生产等方面的亮眼成绩，也通过具体事例，分享了在项目建设中攻坚克难的经验与实践，为后续项目提供了宝贵借鉴。

述职过程中，公司领导班子对述职人员逐一进行点评，在充分肯定2025年工作成效的同时，也围绕年度目标达成、机制完善、服务监管、工程管理及技术创新等方面提出了具体改进要求，着力推动公司主责主业战略扎实落地。

会议最后，公司党支部书记、董事长作了总结讲话，对全体中层管理人员提出了明确要求，一要认真梳理问题，抓好整改落实。二要坚持学以致用，强化团队建设。项目负责人制定明确的执业资格取证计划与目标，积极报考一建、二建等考试，自我加压，提升履职硬实力，增强班子团结，相互补位、密切协作，为团队树立标杆。三要提前系统谋划2026年工作。 针对瓶颈问题，明确节点、落实责任、细化举措，确保年度目标圆满完成。

此次年终考评不仅是一次全面的工作复盘，更是一次凝聚共识、统一思想的动员。通过述职交流，各部门、各项目进一步明确了自身定位与发展方向，营造了“比学赶超、加压奋进”的积极氛围。公司将以此次述职为契机，引导全员正视不足、细化措施，切实将述职成果转化为推动工作的实际成效，为2026年战略目标的实现奠定坚实基础。