岁末收官复盘绩，锚定目标启新程。12月30日，G309线定远至达川段升级改造项目DD-SG-01项目经理部（简称“定达施工一标项目”）组织召开2025年度述职考核大会。公司副总经理、人力资源部部长及项目员工参会。

本次述职考核采取集中汇报、现场评议、量化评分相结合的方式，述职人员依次通过PPT形式，立足岗位实际从工作完成情况、存在不足及下一步工作计划展开汇报。考核领导小组围绕述职内容开展民主评议，并针对存在的问题提出了针对性强的意见。廉政监督员全程参与监督，确保考核过程规范有序、评分结果公平公正。

考核领导小组充分肯定了定达施工一标项目全体人员展现出的顽强拼搏精神与来之不易的工作成效，对全体人员的辛勤付出表示衷心感谢。结合项目建设实际与公司发展要求，提出三点明确要求：一是要齐心协力聚合力。全体参建人员要以此次述职考核为契机，进一步统一思想、凝聚共识，打破部门协同壁垒，强化团队协作意识，形成上下一心、齐抓共管的工作格局，切实将考核成果转化为推动项目建设的强大动力。二是要合理合规守底线。要始终将合规管理贯穿项目建设全过程，严格执行工程建设各项规章制度，紧盯招标采购、施工流程、资金使用、劳务管理等关键环节，强化风险防控意识，规范管理流程，确保项目建设全程依法合规、行稳致远。三是要提质增效促履约。要聚焦项目高质量建设核心目标，持续深化精细化管理，优化施工工艺，强化质量安全红线意识，在保障工程质量与施工安全的前提下，精准把控施工进度，有效降低建设成本，全力推动项目建设提质增效，确保圆满完成2026年度各项履约任务。

此次述职考核大会不仅是一次年度工作的系统复盘，更是一次思想的集中统一与未来工作的动员部署。下一步，定达施工一标全体参建人员将以更加坚定的担当、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、锐意进取，奋力谱写项目高质量建设的新篇章。